近日,國務(wù)院國資委印發(fā)中央企業(yè)所屬“雙百企業(yè)”“科改示范企業(yè)”2022年度專項(xiàng)考核結(jié)果,湖南航天作為中國航天科工集團(tuán)所屬5家“雙百企業(yè)”之一,連續(xù)兩年獲評“優(yōu)秀”。
推進(jìn)“雙百行動”和“科改示范行動”是國務(wù)院國資委改革三年行動的重點(diǎn)任務(wù)之一,旨在通過全面深入推進(jìn)綜合性改革,打造一批治理結(jié)構(gòu)科學(xué)完善、經(jīng)營機(jī)制靈活高效、黨的領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)強(qiáng)有力、創(chuàng)新能力和市場競爭力顯著提升的國企改革尖兵,充分發(fā)揮示范突破帶動作用,凝聚起全面深化國有企業(yè)改革的強(qiáng)大力量,形成全面鋪開的國企改革嶄新局面和良好狀態(tài)。
充分利用混合所有制企業(yè)先行先試優(yōu)勢,不斷健全法人治理結(jié)構(gòu),完善“三會一層”建設(shè)。
全面落實(shí)黨委前置研究討論重大經(jīng)營管理事項(xiàng),黨委前置研究討論的重大經(jīng)營管理事項(xiàng)議案經(jīng)董事會審議的占比達(dá)到40%以上,董事會審議重大經(jīng)營管理事項(xiàng)議案經(jīng)黨委前置研究討論比例達(dá)到70%以上。
董事會應(yīng)建盡建戶數(shù)占比達(dá)到100%,應(yīng)建盡建范圍內(nèi)已建立董事會向經(jīng)理層授權(quán)管理制度的戶數(shù)比例達(dá)到100%,已實(shí)現(xiàn)外部董事占多數(shù)企業(yè)戶數(shù)占比達(dá)到100%。2022年專職外部董事平均履職時(shí)間達(dá)到60天,兼職外部董事平均履職時(shí)間達(dá)到34天。
完善市場化經(jīng)營機(jī)制,深入推進(jìn)市場化經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)換,充分實(shí)現(xiàn)“能上能下、能進(jìn)能出、能增能減”。
已實(shí)行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的企業(yè)戶數(shù)占比達(dá)到100%,兩級單位經(jīng)理層成員共計(jì)57人全部實(shí)現(xiàn)任期制和契約化管理。
兩級單位管理人員市場化退出比例達(dá)到8.66%,管理人員競爭上崗比例78.13%,員工市場化退出率3.56%,均優(yōu)于中央企業(yè)平均水平。兩級單位公開招聘比例和全員績效考核覆蓋率均達(dá)到100%;各層級不同崗位管理人員收入差距倍數(shù)達(dá)到2.9倍;2家所屬單位開展工資總額備案制管理。
健全激勵約束機(jī)制,實(shí)施多元化激勵措施,激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力和內(nèi)生動力。
本級及所屬子企業(yè)共計(jì)8家單位實(shí)施了包括骨干員工持股、科技型企業(yè)股權(quán)激勵和項(xiàng)目跟投3種激勵手段。已實(shí)施中長期激勵企業(yè)戶數(shù)占本級及各級子企業(yè)戶數(shù)比達(dá)到57.4%,激勵對象共計(jì)143人,占湖南航天職工總數(shù)的5%左右。
加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)全面落實(shí)“兩個(gè)一以貫之”持續(xù)完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度。
印發(fā)《湖南航天黨委在完善公司治理中加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)的若干措施》、《關(guān)于嚴(yán)格落實(shí)將黨建工作要求納入公司章程的通知》等改革文件,明確黨委(黨總支)在公司治理體系中的法定地位,將黨組織設(shè)置、職責(zé)權(quán)限、運(yùn)行機(jī)制等內(nèi)容納入公司章程。
制定實(shí)施黨委(黨總支)前置研究討論重大經(jīng)營管理事項(xiàng)清單,全面推動各級次單位將黨的領(lǐng)導(dǎo)深度融入企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督各環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)制度化規(guī)范化程序化,黨委(黨總支)“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)作用得到充分發(fā)揮。
下一步,湖南航天將堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),準(zhǔn)確把握正確改革方向,堅(jiān)持創(chuàng)新突破,以價(jià)值創(chuàng)造和改革深化提升扎實(shí)推動世界一流的航天防務(wù)新材料新裝備公司建設(shè)。
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